La tecnología puede transformar un negocio, el capital puede acelerar su expansión y una buena estrategia puede multiplicar su tamaño. Pero cuando una empresa pierde la capacidad de escuchar a quienes trabajan y compran en ella, comienza a deteriorarse algo…
Las empresas suelen asociar crecimiento con agregar: nuevas divisiones, adquisiciones, mercados y productos. Essity nació de una decisión contraria. En 2017, SCA separó sus negocios de higiene y salud de sus activos forestales, creando dos compañías independientes. La operación recuerda…
El trabajo de un directivo no debería medirse por la cantidad de asuntos que personalmente resuelve, sino por el resultado que consigue producir a través de su equipo. Andy Grove, uno de los grandes arquitectos de Intel, convirtió esa idea…
Para un empresario familiar, pocas experiencias pueden ser tan dolorosas como perder el control de la compañía alrededor de la cual construyó su identidad. Abilio Diniz vivió precisamente ese proceso con Grupo Pão de Açúcar, una empresa desarrollada por su…
Algunas empresas nacen alrededor de un producto. Otras se construyen alrededor de una capacidad de asignar capital. Hexagon pertenece a esta segunda categoría. La compañía sueca pasó de ser un conglomerado industrial relativamente disperso a convertirse en un líder mundial…
Los libros de negocios suelen explicar qué hacer cuando todo funciona correctamente. Ben Horowitz escribió uno sobre lo contrario: qué ocurre cuando falta dinero, un producto falla, un gran ejecutivo debe ser despedido o el fundador descubre que ninguna opción…
Las grandes fortunas familiares pueden producir comodidad o responsabilidad. Antônio Ermírio de Moraes eligió durante buena parte de su vida la segunda interpretación. Como una de las figuras centrales del Grupo Votorantim, ayudó a desarrollar un conglomerado industrial brasileño de…
Alfa Laval demuestra que una compañía puede construir un negocio global alrededor de tecnologías que el consumidor final casi nunca ve. Intercambiadores de calor, sistemas de separación y manejo de fiuidos trabajan detrás de industrias enteras: alimentos, energía, transporte marítimo,…
Peter Thiel sostiene que el progreso más valioso no ocurre cuando copiamos una fórmula conocida y la llevamos de uno a muchos, sino cuando construimos algo que antes no existía: pasar de cero a uno. La idea resulta especialmente útil…
En el sistema financiero, donde la expansión agresiva suele recibir más atención que la cautela, Joseph Safra construyó una de las mayores fortunas bancarias del mundo alrededor de una virtud menos espectacular: la prudencia. Su trayectoria, heredera de una tradición…