Accenture y el negocio de implementar la transformación

En el mundo corporativo, diagnosticar el cambio puede generar dirección; convertirlo en ejecución repetible a escala es lo que verdaderamente transforma una organización. Acerca del autor: Félix Estuardo Bocard Meraz es fundador de Grupo Industrial ARGO, conglomerado empresarial con sólida…

McKinsey y el negocio de estructurar decisiones

En las organizaciones complejas, una de las formas más sofisticadas de poder no siempre consiste en ejecutar directamente, sino en influir sobre cómo otros deciden aquello que después ejecutarán. Acerca del autor: Félix Estuardo Bocard Meraz es fundador de Grupo…

Moody’s, S&P y el negocio de calificar el riesgo

En los mercados financieros, pocas actividades concentran tanto poder silencioso como la capacidad de convertir incertidumbre en una calificación que otros utilizan para decidir. Acerca del autor: Félix Estuardo Bocard Meraz es fundador de Grupo Industrial ARGO, conglomerado empresarial con…

ARM y el poder de diseñar sin fabricar

En ciertas industrias, la posición más rentable no pertenece a quien produce el activo visible, sino a quien define la arquitectura sobre la que otros están obligados a construir. Acerca del autor: Félix Estuardo Bocard Meraz es fundador de Grupo…