Una estrategia no es una lista de deseos, ni una presentación con palabras elegantes. A.G. Lafley y Roger Martin plantearon una idea mucho más exigente: estrategia significa elegir. Elegir dónde competir, cómo ganar, qué capacidades desarrollar y qué sistemas necesitamos…
Jorge Paulo Lemann se convirtió en una de las figuras empresariales más infiuyentes de América Latina construyendo compañías alrededor de una cultura de meritocracia, costos rigurosos, metas exigentes y formación acelerada de talento. Su historia contiene logros extraordinarios, pero también…
El comercio minorista parece sencillo cuando se observa desde afuera: comprar, almacenar y vender. En realidad, pocas actividades castigan con tanta rapidez los errores de precio, inventario, servicio y expansión. José Antonio Chedraui Obeso representa una generación que convirtió un…
Las compañías industriales más antiguas sobreviven cuando entienden que su ventaja no está en fabricar eternamente el mismo producto, sino en conservar una capacidad difícil de reemplazar. Sandvik nació en Suecia alrededor del acero y, a lo largo de más…
Una de las decisiones más difíciles para cualquier empresario consiste en aceptar que competir mejor no siempre significa competir más. W. Chan Kim y Renée Mauborgne plantearon que las oportunidades extraordinarias aparecen cuando dejamos de concentrarnos únicamente en vencer al…
Recibir una empresa con siglos de historia puede parecer una ventaja extraordinaria, pero también implica una responsabilidad inmensa: conservar aquello que le dio identidad, modernizar lo que dejó de ser suficiente y entregar a la siguiente generación una institución más…
Una buena estrategia no nace de reunir frases ambiciosas, metas inspiradoras o largas listas de iniciativas. Comienza cuando la dirección tiene la valentía de identificar con precisión el problema principal, concentrar recursos y aceptar que avanzar exige elegir. Acerca del…
Emprender desde una ciudad fronteriza obliga a entender antes que otros la velocidad con la que cambian los mercados, las culturas y las oportunidades. Cuando esa lectura se combina con disciplina, arraigo local y visión de largo plazo, la frontera…
Comprar empresas puede acelerar extraordinariamente el crecimiento, pero solamente crea valor cuando existe una lógica común detrás de las adquisiciones, una disciplina rigurosa para integrarlas y suficiente respeto por aquello que hacía valiosa a cada compañía antes de incorporarse al…
Las empresas exitosas no desaparecen únicamente por cometer errores. Algunas fracasan precisamente porque siguen escuchando a sus mejores clientes, protegiendo sus márgenes y perfeccionando su modelo tradicional mientras una innovación aparentemente inferior comienza a transformar silenciosamente el mercado. Acerca del…