Quintana Roo lidera la reactivación turística mundial con cifras récord, infraestructura de clase mundial y estrategias robustas de promoción implementadas por el Consejo de Promoción Turística de Quintana Roo.
Conectividad aérea, crecimiento sostenido de visitantes, oferta diversificada y un posicionamiento global consolidado: el Caribe Mexicano vive una época de auge turístico sin precedentes. Bajo la dirección del Consejo de Promoción Turística de Quintana Roo (CPTQ) y su estratega al frente, Andrés Martínez Reynoso, la región se proyecta como un destino en plena tendencia mundial.
Auge sostenido en llegadas y ocupación
En los primeros cinco meses de 2025, Quintana Roo recibió en promedio 928 mil turistas internacionales por mes, superando el promedio de 859 mil del mismo periodo de 2024. Esa constante afluencia responde a una tendencia clara: la demanda por destinos con sol, cultura y experiencias únicas no se detiene.
Las zonas arqueológicas del Caribe Mexicano no se quedan atrás. De enero a abril de 2025, la visita a estos sitios creció 22.2%, impulsada por la reapertura de espacios mejorados bajo el Programa de Revitalización. Paralelamente, la ocupación hotelera se mantiene sólida: Quintana Roo alcanzó un promedio del 80.8% en los primeros dos meses del año, mientras que Tulum se posicionó como uno de los municipios con mayor demanda, con un impresionante 77.7% de ocupación en la primera semana de mayo.
El MICE como motor de posicionamiento
Más allá del turismo de placer, el segmento MICE (Meetings, Incentives, Conferences, Exhibitions) consolida el Caribe Mexicano como epicentro latinoamericano de eventos y convenciones. Cancún romperá récord en 2025 con más de 135 eventos programados, superando ampliamente su meta inicial y proyectando una derrama económica superior a los 40 millones de dólares, gracias al impulso del CPTQ.
En la feria IBTM Américas 2025, el Caribe Mexicano desplegó una estrategia de alto impacto: promoción de 12 destinos turísticos, más de 300 citas de negocio, una red de conectividad con 428 operaciones diarias y más de 170 mil m² en espacios para reuniones, además de contar con una delegación representativa liderada por el CPTQ. Como señaló Andrés Martínez Reynoso, “IBTM Américas es el espacio ideal para mostrar que el Caribe Mexicano vive una nueva era… no solo para promocionar destinos, sino para consolidar una marca que inspira confianza”.
Diversificación, sostenibilidad y cultura
Contrario a la percepción de sol y playa exclusiva, Quintana Roo ha apostado por una oferta turística integral y auténtica. Desde destinos emergentes como Holbox, Bacalar, Puerto Morelos y Cozumel, hasta experiencias más apartadas, han sido parte del fortalecimiento de la propuesta regional. El desarrollo del Tren Maya está ampliando aún más este panorama, conectando zonas tradicionales con sitios menos explorados, como zonas arqueológicas del interior de la Península, e impulsando un turismo más distribuido.
Además, Quintana Roo dispone de cuatro aeropuertos internacionales (Cancún, Tulum, Cozumel y Chetumal) que en 2024 movilizaron más de 32.7 millones de pasajeros, consolidando su infraestructura como la más robusta del país. En ese mismo año, la derrama económica superó los 19 mil millones de dólares, y el turismo internacional representó el 67.6% de la afluencia total.
El rol del CPTQ y su liderazgo
Desde sus estrategias tácticas hasta su liderazgo institucional, el CPTQ dirige una maquinaria promocional enfocada en la calidad, las experiencias memorables y el posicionamiento global de Quintana Roo como destino de clase mundial. A pesar de que el presupuesto para 2025 se mantiene en los 700 millones de pesos, sin aumento, el director general Andrés Martínez Reynoso asegura que esto no impactará sus campañas promocionales ni su presencia en ferias internacionales.
También ha sido fundamental el enfoque hacia los mercados norteamericanos: prevén cerrar 2024 con un crecimiento del 5.5% en turismo de Estados Unidos y del 5.7% en turistas canadienses, a pesar de los desafíos logísticos en el sector aerocomercial.
